Ik begin meer en meer een idee in mijn hoofd te krijgen sinds ik four hour work week aan het lezen ben. Niet dat ik mijn huidige job wil opgeven, maar er zijn wel een aantal zaken die misschien wel praktisch toepasbaar zijn.
Zoals de definitie van werk: niet waar je iets doet, maar wat je doet.
What Happens When Employees Work Whenever and Wherever They Want?
By the end of 2007, all 4,000 staffers at Best Buy headquarters will be on ROWE (Results-Only Work Environment), which permits them to work whenever and wherever they want. So, what happens when smart companies realize that work isn’t a place where you go, but something that you do? That performance should be based on output and not hours?
Average Rise In Worker Productivity Since 2005: 35%
Average Change in Voluntary Turnover (Quitting) Across Divisions: -72.3%
Sun Microsystems Inc. calculates that it saves $300 million per year in real estate costs by allowing nearly 50% of employees to work anywhere they want.
If your company won’t wake up, you’ll just have to speed the process by firing their asses or outsmarting them.
(bron)
Natuurlijk heeft dat een aantal consequenties.
Zo moet er eerst bepaald worden wat de doelen zijn die je bereikt. Als het doel is om bijvoorbeeld 10 taken af te werken binnen 5 dagen, dan is dat duidelijk.
Als het doel is om “zoveel mogelijk” taken af te werken binnen 5 dagen, zal het aantal afgewerkte taken nooit genoeg zijn…
Ik ga dat eens allemaal fijntjes bestuderen.
U hoort nog van mij!
